Обо мне
Сокращаю сроки delivery в сложных технологических организациях
Head of Delivery Transformation, Accredited Kanban Trainer. Сейчас отвечаю за изменения в контуре из 20+ продуктовых команд.
Подключаюсь, когда локальные улучшения команд перестают влиять на полный срок поставки. Собираю единую картину потока, целей и зависимостей, чтобы руководители могли принимать решения по данным.
В изменениях для меня важны четыре вещи: конкретное ограничение, владелец решения, короткая обратная связь и измеримый эффект.
Опыт и результаты
2024 — сейчас
Rostic’s / Юнирест
Head of Delivery TransformationТрансформация delivery для 20+ продуктовых команд. За шесть месяцев — единый контур прозрачности: цели, операционный контроль, flow-метрики и матрица зрелости. Работа напрямую с CEO, CTO и командой руководителей; четыре Delivery Manager в прямом подчинении.
2020 — 2024
Т-Банк
Lead Delivery ManagerOKR и Flight Levels для контура 300+ человек. Lead Time сократился в 2,2 раза за 3–4 месяца. Запустил внутреннюю Kanban School и внешнюю Delivery Manager School; Slack-бот помог примерно 60 командам оценивать регресс.
2019 — 2020
МТС / Stream
Team ManagerВырастил команду с 6 до 16 человек, сократил Lead Time с двух недель до трёх дней, а релизный цикл — с полутора месяцев до двух недель. Команда запустила шесть внутренних продуктов.
2014 — 2019
АльфаСтрахование-ОМС · e-commerce
От поддержки к управлениюНачал с третьей линии поддержки и прошёл путь до руководящих ролей в технологических командах.
Тренерские роли
Product Lab
Тренер и эксперт
Школа Канбана Игоря Филипьева
Тренер и эксперт
Канбан Стандарт
Тренер